产品未必是企业的核心竞争力：
我们是供应链大国最极其不缺的就是好产品，你能生产出的产品，当资本介入钱砸进去竞争对手还会生产不出吗？别把自己产品当成是3纳米芯片连华为都生产不了。
纵观我们跨境圈的产品，七哥还没有看到多少产品是我们中国卖家生产不出的，当然一些大牌产品确实是有壁垒的。
跨境亚马逊卖家绝大多数是杂牌军，基本不是正儿八经的什么技术产品出生，有产品技术思维，很多产品开发后面做亚马逊也当做自己也是产品研发出生了，
很多就是市场调研专员也不是什么产品出生。大伙儿都认为自己有强大研究产品的基因，自己研究出来的产品根本别人就没法比。
可是后面怎么样呢？绝大多数发到亚马逊FBA卖不掉！
爆品绝对不是大品牌的专利：
上文说产品技术出生的老板对于自己产品都很自信甚至自恋，我的观点，模糊主义者适合做好亚马逊。
他俩什么不同呢？模糊主义者的思考方式是不管研究多好，一干总有你想不到的问题前期都是小马过河试探着走，这是他的思考逻辑。
而然后干嘛呢？货发出去测试让后收集到足够用户反馈根据数据再完善产品，他就针对性就不一样了，调整再干，再研究，再调整，这是它的核心。
如果你模糊着干完了之后再也不打磨产品了，那你还不如多打磨完产品在干。
没有不断的犯错误，不断的让光头姐夫逮个正着，不断的调整运营策略哪里有今天，任何亚马逊公司的爆款产品没有一帆风顺都是跌跌撞撞走出去回来调整，走出去再调整，
再走出去再调整再优化这样成长的。
品牌也未必是企业的核心竞争力：
亚马逊卖家核心竞争力是品牌，你品牌有人家安克的大吗？你品牌有小米的大吗？你品牌有李宁的大吗？
品牌不是1天建立起来的，别一上来就动不动我要搞品牌，我要搞企业品宣，衷心的建议你一句，先赚点小钱让自己活下来，
但是品牌思维绝对是要有的，因为好的品牌能抗周期，能让自己的公司活的久。
