很多刚刚跨入跨境电商行业的人来说，首先面对的第一个问题就是如何选择平台，就目前的市场而言，出来亚马逊、ebay、wish、速卖通占大头之外，沃尔玛最近也是在强势崛起，下面小编就给大家分析一下，对于沃尔玛和亚马逊那个平台会更好。
根据数据显示，沃尔玛百强卖家的平均评分是3.9星。而亚马逊和eBay平台平均评分是4.9星，大多数卖家的评分是5星，只有个别不是。
沃尔玛平台要求对入驻卖家进行审核，避免没有经验的卖家进入平台。但是亚马逊的话只要你有营业执照跟身份证就可以注册。
对于物流体系来说，在沃尔玛上大多数评价都在抱怨配送问题，比如配送时间长，退货不免费。因为沃尔玛平台卖家需要自己处理配送问题。而亚马逊平台的畅销卖家要么使用FBA，或者自己有着完善的物流体系。
而对于大多数沃尔玛卖家而言，最大的难题在于满足消费者预期。很多沃尔玛的消费者抱着从沃尔玛自营购买的期待，第三方卖家对他们而言还是一个新概念。而且平台卖家与沃尔玛自营提供的服务质量不一样，所以导致了买家的混乱，这也是沃尔玛正在解决的问题。
接下来跟小编一起去了解一下沃尔玛跟亚马逊近期的一些动态，沃尔玛正在加紧收购了电商平台，而亚马逊则于云技术处着力。越来越多的旁观者被吸引，纷纷猜测着这场“角逐”的结局。而我们可以通过两者近期的举措来看看他们到底为我们讲述着怎样的故事。
沃尔玛为了在电商起家的亚马逊面前保持竞争力，在电商平台领域进行了巨大的投入:
2016年8月，33亿美元收购了电商Jet.com，希望获取其专利技术和定价模式;
2016年12月，7000万美元收购鞋履电商平台Shoebuy以建立独特的用户体验;
2017年2月，5100万美元收购户外装备电商平台Moosejaw吸引年轻消费者;
2017年3月，约8000万美元收购女装线上零售商ModClot，看中其重“自然美”的女性消费观和快闪店的时髦玩法。
半年间沃尔玛的这四次收购都可以为沃尔玛带来与其主营业务差异巨大的消费者群体，“免费两日达，无需会员费”的新服务也展示出强烈的竞争之心。可以看到，沃尔玛在深挖电商领域，它绘制的是一幅传统零售巨头在电商领域封疆拓土，与对手亚马逊逐鹿的画卷。
反观亚马逊却似乎并没有与沃尔玛正面交锋，杰夫·贝索斯将手伸向了更广阔的领域:
2015年6月，亚马逊宣布开放旗下的人工智能语音助手 Alexa，今年2月23日Alexa 的技能已经超过了 10000 项。且与一般的语音助手不同， Alexa没有与智能手机结合，而是走向了智能家居;
2016年3月9日，杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)作为蓝色起源CEO宣布，将在2017年对可重复使用亚轨道航天器New Shepard进行载人测试飞行，预计将在2018年搭载付费乘客飞行。2017年4月5日贝索斯在Space Symposium大会上说“Blue Origin目前的商业模式是，我一年卖掉10亿美元亚马逊股票支持它的发展。”;
2016年底，亚马逊从LLamasoft Inc.购买了供应链软件，最近已在实体店完成了现摘现卖、亲身体验等各种形式的生鲜领域零售店实验，走向“新零售”;
2017年4月7日至少6亿美元收购氢能源龙头企业Plug Power Inc，为亚马逊旗下零售仓库中的电动叉车更换Plug公司的燃料电池;
2017年4月8日BI中文站报道，摩根士丹利分析师认为亚马逊今年对视频内容的投入将达到45亿美元，缩小与Netflix在视频内容上的投入差距。
与猛挥铁锹挖电商的沃尔玛不同，亚马逊似乎在四处播种。智能云技术、太空、实体零售、物流……其领域覆盖之宽、布局之大，给人无限遐想的空间。
两者规模不同、目的不同、发展方向不同，直接的通过布局比较可能并不恰当。我们可以剔除两者的竞争性而只做观众，看看这两者会继续上演怎样的精彩剧情。
关于沃尔玛跟亚马逊，他们的之间的分析概括基本就这么多了，还行知道跟多跨境电商培训知识的朋友，你可以去我们的论坛上看看哦。海猫亚马逊论坛
