对于每一个亚马逊的卖家而言，如果每天都需要进行仓库发货，那当然是极好的，可是一旦货多了的话，怎么进行合理的仓库规划构建才是最好的呢？作为小卖家、中卖家、大卖家仓库规划构建有啥差异吗？如果这些问题你都没有搞清楚的话，那么先别开始瞎弄，跟着小编一起来看看这篇文章吧，希望对你会有所帮助。
小编将所有的卖家统一分成5类：初创阶段、小卖家阶段、中卖家阶段、大卖家阶段以及超大卖家阶段。
第一类：初创阶段
处于初创阶段，一般情况下是刚刚注册账号，订单比较少，人员数量也少，基本上由2个对于产品熟悉的人来发货就可以搞定，大多数情况仓库就是在家或者办公桌上完成。
这个阶段重要的是要有耐心，沉得住气。
第二类：小卖家阶段
一般对于小卖家的定位是每天出货10-50单。这个阶段比初创阶段无论是人员还是操作都比较复杂。
首先在这个阶段重要的是按照经验辨识产品代码，所以仓库工作人员需稳定，而且错漏发的比例要控制在1%以内。还有就是绩效简单点，以工作完成为主。
其次，发货多了，产品也多了，就需要设立货架，产品也需要编代码，仓库位和产品代码要唯一绑定，同时操作上面也需要一整套完整的订单处理软件，按照到货、入库、上架、出库的标准流程进行操作。
最后，就是库存的问题，库存不准确数量需要控制在2个以内，补货的速度要快，0库存或者预售的采购流程要简单，货到了以后的处理速度要快。
第三类：中卖家阶段
江湖上界定中卖家是每天出货50-500单，这类卖家应该有不少。
首先还是人员的事情，这个阶段就需要有更多的人来做，所以可以使用团队绩效方式，绩效偏向于合作的程度，一岗多能的培养。
其次，和小卖家一样需要按照规则设立货架，产品代码与仓位号绑定，拣货按照路径行走，铺货产品按照流动仓位号进行绑定。再次，库存方面要把不确定数量控制在1个以内，非正常的出库都不要在订单处理时间操作，使用条形码进行到货、入库、上架、出库等操作。然后设立存储区域，在外箱上面标识清楚，包装材料也需要统一，使用三种以内的包装材料来解决所有的问题。
最后，使用excel表格进行辅助管理库存，系统库存和excel库存并且每周进行数量对比，差异部分盘点，还有就是尽量使用电子面单，这样可以减少很多麻烦。
第四类：大卖家阶段
大卖家的话就是每天出货500-10000单的那批人。这也算是人生赢家了，自己都有一套成熟的仓库规划。
首先这个阶段的工作人员相对于中卖家阶段都有更好的工作能力，例如到货清点工作、上架员工、中转代码转换的分选员工、报表文员、绩效文员。而且对于绩效来说按照小组进行绩效，注重成员团队建设以及加强对于成员的稳定性以及业务能力的培养。
大卖家阶段需要的人也比较多，所以对于人员岗位职责分工要明确，可以设立组长或者领班的岗位。
其次，对于货架涞水，要按照区域进行设计、到货、分货、清点、入库、上架、拣货、包装、分拣、存储、交接区域分布清楚，产品流转路线明晰，单据交接签收保管存档完整。
最后，注重统一性原则，例如工具、包材、办公座椅、货架、周转箱、托盘、工作服等。还有各个操作sop必须非常清楚并且按照文件规定操作，不能做任何的改变，否则错起来承担不起损失。
第五类超级大卖家阶段
这个是真正的人生赢家，每天出货10000单以上。多少人羡慕且为之奋斗。
首先，该阶段人员更多，俗话说林子大了什么鸟都有，所以平时要对员工进行品格要求，引导团队树立正确是价值观，鼓励小团队之间工作上面合理的竞争，管理职责明确且奖罚分明。
其次，到了超级大卖家阶段每天出单比较多就需要借助机械化的设备，至少直发要增加分拣流水线，中转增加托盘搬运车，有条件可以上自动分选机器和智能存储拣货设备。系统需要专业的WMS进行支撑，操作可以清晰显示状态，绩效报表自动生成。
最后对于团队来说，需要建立合理的章法和规章制度，岗位职责明确，各岗位要有互相可以替代的人选，按照工作效率和质量相结合的方式来进行绩效考核，也可以按照小团队或者个人的形式来进行，总之就是既要鼓励员工计件积极性又要控制操作质量要求是否达标。
看完这篇对于卖家的库存规划建议，想必大家心里应该都有自己的想法了吧，海猫跨境的小编还是想提醒一下各位从事跨境电商行业的卖家朋友们：每一个卖家的处于的阶段可能都是不一样的，在这里只是简单的划分了一下，每一个阶段都有每一个阶段的特点，所以不要盲目的按照他人的方法去做，因为可能这个方法并不适合你，还是要有自己的判断的呀！
好啦，这一期的亚马逊培训就到这里啦，如果你还有更多的亚马逊问题要问小编的话，欢迎来海猫亚马逊大卖家论坛呀，小编会在论坛里面热心回答各位的问题的呦！
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